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受講者の声

ビジネスモデル塾でのお客様の声を集めました。

高橋亙

株式会社アオバヤ
代表取締役社長 高橋亙 様

10年後は年商200億企業に!

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?
弊社が行っている複数の事業を関連づけることで、自社の長所と可能性を強く感じることができ、10年後に年商200億円を達成するビジネスの種と最強のビジネスモデルが構築できました。

■ビジネスモデル塾の受講を検討されている方へ一言お願いします。
デフレ、売れない時代といわれていますが、外的環境よりも内なるビジネスモデルをいかに作り、実践するかが私たちの未来の鍵です。自分の未来に確信を持ちたいなら、この塾はうってつけです。ビジネス実践型西田理論であなたとあなたの会社の未来を描いてみませんか?


井出広幸

信愛クリニック
院長 井出広幸 様

学べそうで学べなかったものがここにはあった!

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?
今までは目の前の問題にとらわれやすかったのですが、受講後は「常に上流から考えること、本質を考え抜くこと」ができるようになったと思います。まさに自らの考え方が大きく変わったことを実感。受講から半年が経過した今、おかげさまで過去最高売上を記録しています。

■ビジネスモデル塾の受講を検討されている方へ一言お願いします。
正直に申し上げて、コストパフォーマンスは大変良好だと思います。巷には経営関係の書籍やセミナーが溢れていますが、「学べそうで学べなかったこと」がこのビジネスモデル塾では手に入ります。また、かけがえのない仲間との出会いも大切にしてほしいと思います。


西原美由紀

株式会社リック
代表取締役 西原美由紀 様

経営の根本的な考え方を理解できる!

■ビジネスモデル塾を受講した目的は何ですか?
3年で70億の会社を作り上げた高井社長のノウハウや経営手腕を学び、自社に合った、時代に即する中長期ビジョンを作りたかった。

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?
いかに自分が感覚だけで物事を判断していたのかに気付かされ、ビジネスにはセオリーがあり、それを知ることによって、より確実な経営が出来ることがわかりました。ビジネス書は読んでいましたが、根本的な思考の仕方「経営は、すべてにおいて上から下へ考える」ということが理解できました。


小林一輝

有限会社First FLASH
代表取締役 小林一輝 様

「ビジネスにおけるエベレストに登る覚悟」が出来た!

■ビジネスモデル塾を受講する中で、最も大きな気づき、学びは何でしたか?
受講の目的は戦略、戦術を学ぶためだったのですが、自分自身の無知ゆえの愚かさに気づかされたと同時に、目標達成のために何をすべきかが明確になりました。また自社のグランドデザインが明確になり、経営を上から下に考えることが出来るようになりました。そして何よりも一番の収穫は、「ビジネスにおけるエベレストに登る覚悟」が出来たことですね。

■ビジネスモデル塾の受講を検討されている方へ一言お願いします。
この先、健康に生き続けることが出来ても、残りの経営人生は30年ほど。ただ、この経営人生が終わりを迎える時には「32歳で学べたビジネスモデル塾が経営人生の一番のターニングポイントだった」と答えると思います。行動した者のみに与えられる「大きな気付き」を、あなたも是非。


棚元政夫

アルミファクトリー株式会社
代表取締役 棚元政夫 様

考えること、それが経営をより力強く動かしてくれる!

■ビジネスモデル塾を受講した目的は何ですか?
具体的にビジネスを発展させる手法を学びたかったからです。自分が勉強不足であることに気づき、勉強不足である私の元で働いてもらっているスタッフに申し訳ないと思ったのも大きな動機になりました。

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?
分析を開始することで、お取り引きにつながっていなかったお客様から、早速新規受注をすることができました。また、グランドデザインを描くことで3年後の経営目標を明確に定め、社員と共有しようと努力を始めています。さらに、金融機関との取り引きの仕方も見直し、新たな条件でスタートさせることができました。


鈴木浩一朗

株式会社フォルテ
代表取締役 鈴木浩一朗 様

既存のお客様との関係性を強めることにこそ、
ビジネス展開の大きな可能性がある。

■ビジネスモデル塾を受講した目的は何ですか?(学びたかった内容、問題意識、解決したかった課題など)
旧い業界体質の中で、年々利益が圧縮されていく危機感がありました。美容業界以外の人からの学びや、アドバイスが必要だと感じ受講しました。

■ビジネスモデル塾を受講する中で、最も大きな気づき、学びが何でしたか?
売上げを増やすためには、新規顧客を増やすしかないと思っていましたが、現在のお客様が持っている潜在的な可能性に気づくことができました。また、既存のお客様との関係性を強めることにこそ、ビジネス展開の大きな可能性があると感じました。新しいビジネスを仕掛けるチャンスが無限にあるということです。


深沢貴之

有限会社深澤製餡所
代表取締役 深沢貴之 様

経営は、すべてにおいて「上から下へ」考えていかなければいけない。

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?(経営者として、会社として)
私も幹部も悩むのではなく、考えるようになりました。以前は、分析をしていないために悩んでしまっていました。受講後は、一方向ではなく、前後左右、高い視座からものを見て、分析できるようになったと思います。自社にこれ程までに伸びしろがあるのかということに気づきました。後はやるだけです。

■ビジネスモデル塾を受講する中で、最も大きな気づき、学びが何でしたか?
経営者として、まず社会的成功を実現することが大切であるということです。経営は、すべてにおいて「上から下へ」考えていかなければいけないと理解できたことです。


小野浩之

株式会社メビウスソリューションズ
代表取締役 小野浩之 様

売上100億円を目指す覚悟ができた。

■ビジネスモデル塾を受講した目的は何ですか?(学びたかった内容、問題意識、解決したかった課題など)
社員をひたすら頑張らせることに限界を感じ始めていました。社長として自分ができていることを社員に押しつけるやり方を脱し、社員を幸せにする方法を見出したかったのです。

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?(経営者として、会社として)
売上100億円を目指す覚悟ができたことにより、それを実現するための組織の強化に必死に取り組むようになりました。幹部、社員の意識の確認を行った上で、人を入れ替えること、新たに採用することを恐れず実行しています。


江上喜朗

株式会社南福岡自動車学校
事故なき社会株式会社
代表取締役社長 江上喜朗 様

そもそものビジネスへの考え方・・・全てが、根本的に変わります。

■ビジネスモデル塾を受講する中で、最も大きな気づき、学びは何でしたか?
新ビジネスだけでなく、「もうこれまで」と思える現行のビジネスでも多くの収益を確保できるという事。世の中には「いいもの」が溢れてきているので、「いいもの」であっても売れない、という事。実は今の手持ちの商品は、メインの商品ではないという事。

■ビジネスモデル塾の受講を検討されている方へ一言お願いします
他の数あるビジネス塾とは全く違います。経営者であれば、どんな方でも必ず参加すべきです。目先の収益モデル、長期的な収益モデル、そもそものビジネスへの考え方・・・全てが、根本的に変わります。もし少しでもご検討されている方がいれば、僕までご連絡ください。年商10億の片田舎の自動車学校が、どのように数100億規模の収益モデルを構築したか、事例をお話ししたいと思います。


加藤弘康

株式会社ブルームダイニングサービス
代表取締役 加藤弘康 様

企業の発展成長には絶対に必要な学びだ。

■ビジネスモデル塾受講前と受講後での、最も大きな変化はどんなことですか?(経営者として、会社として)
情報収集力と経営計画の大切さを痛感し、場当たり的ではなく戦略的に捉える事。経営者として事業規模を追求することが1番の仕事だと気付いた事。同質化ではなく独自化の考え方が持てるようになってきた事。

■ビジネスモデル塾の受講を検討されている方へ一言お願いします
上記の気付きや学びを具体的に伝えることは、企業の発展成長には絶対に必要です。まずは、自社を説得力のある会社にすることが1番のアピールですね。


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